도시관광공사 재무건전성 확보 위해 대대적인 경영혁신에 나섰다

파주도시관광공사(사장 정학조*아래 공사)가 재무건전성 확보를 위한 대대적인 경영혁신에 나섰다. 정부가 공공기관에 대한 강도 높은 혁신 정책 방향에 맞춰 오랫동안 고착화된 경영 비효율을 개혁해 나가겠다는 의미로 풀이된다.

공사는 지난 6월부터 파주시와 위*수탁 계약에 의하여 운영*관리하고 있는 사업 전체에 대해 심사 분석을 추진하고 있다.

이 같은 조치는 수탁사업 전반에 대한 업무범위의 적정성과 인력*예산의 타당성을 분석하고, 구조적인 비효율 요인을 개선하고자 마련됐다.

공사는 현재 총 22개의 위*수탁 사업을 추진하고 있으나, 대부분 적극적인 경영개선에 대한 노력과 관심 부족으로 방만하게 운영되어 온 것을 인지하고 사업별 예산집행 현황, 수지비율을 면밀하게 분석하고 투입인력과 업무범위의 적정성을 점검해 경영 효율성과 사업수익 제고를 이뤄나간다는 방침이다.

이번 경영혁신 시도는 그동안 시의 일방적인 업무지시에 따라 수동적인 경영을 해왔던 공사가 공사 전환 3년차를 맞아 ‘이제는 확실하게 변화하지 않으면 살아남을 수 없다’는 결단에 따라 시와 대등한 입장에서 유기적 협조체계를 구축해 위*수탁사업 재조정에 나섰다는 점이 눈에 뛴다.

공사는 이를 위해 파주시 주관부서와의 협업으로 현 상황의 문제점을 함께 집중점검하고 결과에 따라 연말까지 전면 재협약을 추진할 계획이다.

또한 전면적 심사분석을 통해 공사의 중장기 발전전략을 도출해 내년도 본예산 편성 시 강도 높은 지출구조 재조정을 추진하고 있으며, 향후 사업수지율 및 경영성과가 저조한 사업은 사업 축소*폐지를 통해 점진적 수탁사업 비중을 축소함으로써 수익 창출형 조직으로 성공적 전환을 도모한다는 전략이다.

정학조 사장은 “더 큰 파주를 견인하는 역량 있는 공기업이 되기 위해 뼈를 깎는 심정으로 대대적인 개혁을 단행하지 않으면 안 된다는 절박함을 느끼고 있다”면서 “그동안 방만하게 운영된 인력, 업무, 사업비 조정을 통해 인력효율화와 재무건전성을 확보해 파주시민에게 신뢰받는 공사로 거듭날 것”이라고 밝혔다.

원희경 기자