직격 인터뷰/ 황익수 파주시농협쌀조합공동사업법인 대표

“파주 쌀 판매에 법인 사활을 걸고 임기동안 혼신 다 하겠다”

항익수 대표<파주저널 자료사진>

농산물품질관리원에서 40여년 근무, 농업인의 마음 잘 아는 ‘농사꾼’

벼 매입과 건조*보관*가공*판매 등 모든 분야 혁신 방안 강구

“먼저 막중한 책임감이 앞선다. 파주지역 쌀 농업인들께 희망을 드리도록, 열려있고 투명한 법인을 위해 최선을 다할 작정이다. 대표보다는 파주 쌀 판매 신장을 위한 영업사원이라고 불러도 좋을 듯싶다.”

파주시농협쌀조합공동사업법인(아래 법인) 이사 만장일치로 법인 대표에 당선돼 26일부터 본격적인 업무에 들어간 황익수 법인 대표이사는 취임 소감을 이렇게 밝히면서 “파주 쌀 판매에 사활을 걸고 임기동안 혼신을 다 하겠다”는 다짐을 밝혔다.

황익수 대표는 쌀 등 농업과 관련된 공직자(농산물품질관리원) 출신으로 공직 퇴직이후에도 파주농업 발전과 농업인 권익증진을 위해 남모르게 활동해 왔다.

황 대표는 쌀 소비 감소 등으로 쌀 농가가 어려움을 겪고 있는 전국적인 상황에 대해 “무엇보다 법인 안정화를 위해 매진하고 지역 언론에서도 법인과 쌀 농업인을 위한 많은 조언과 함께 한수위 파주 쌀의 소비 촉진과 판로 확보에 힘을 보태주시기를 기원한다”고 협조를 당부했다.

황익수 대표는 파주출신으로 문산제일고등학교와 국제사이버대학 복지행정학과를 졸업했으며 1976년부터 농림식품부 농산물품질관리원에서 공직생활을 시작해 농산물품질관리원 시험연구소 원산지검정과장 등을 역임하고 지난 2017년 농산물품질관리원 파주고양사무소장으로 정년퇴임했다.

황 대표는 공직생활 중에 녹조근정훈장을 비롯해 모범공무원으로 국무총리 표창을 받았다. 또한 농정발전, 양정시책, 유통개선과 수해복구, 추곡수매 유공 등으로 장관***경기도지사 표창 등 각급 기관단체장 상을 수상했다.

취임식을 생략하고 농번기를 맞아 농촌 현장을 찾아 바쁜 일정을 소화하고 있는 황익수 대표를 서면으로 만났다.

*파주시농협쌀조합공동사업법인(아래 법인) 대표이사 선거에서 대표이사로 당선됐다. 뒤늦은 감이 있지만 당선 소감을 부탁한다.

먼저 막중한 책임감이 앞선다. 농업인들께 희망을 드리도록, 열려있고 투명한 법인을 위해 최선을 다할 작정이다. 대표보다는 파주 쌀 판매 신장을 위한 영업사원이라고 불러도 좋을 듯싶다.

*대표이사 선거 과정에서 약속했던 핵심 공약은 무엇인가.

작년 러인 사업 결과 많은 적자가 발생해 법인의 경영에 빨간불이 켜졌다. 경영 정상화를 위해 전반적인 법인 운영의 검토와 혁신이 필요하다고 했다. 예를 들어 벼 매입과 건조, 보관, 가공, 판매 등 모든 분야에서 혁신이 법인을 살리는 길이라고 생각한다.

*아직 법인을 모르는 파주시민이 있다. 법인(이사회) 구성은 어떻게 되어 있는지.

금촌농협 등 파주시 관내 9개 지역농협이 출자한 법인으로 조합장은 당연직 이사와 파주시농업기술센터 소장, 시의회 시의원 등이 사외이사로 있다. 또한 감사 1명 등으로 구성되어 있다.

*이제 법인 경영을 책임지게 됐다. 경영 철학은 무엇인가

직원들과 한 몸으로 움직이는 ‘혼연일체’운영이다. 또한 법인 공동체의 한축인 농업인들과의 상시 소통을 할 것이다. 즉 못자리부터 수확기까지의 농업일손 돕기와 수시로 현장을 방문해 법인의 현실을 설명하고, 농업인의 의견을 경청하겠다. 소중한 의견은 법인 운영에 반드시 반영하는 열린 경영과 투명 경영에 매진할 각오다.

*‘절망의 법인을 희망의 법인으로 만들겠다“고 밝혔는데 어떤 복안을 갖고 계신지.

어차피 법인 경영은 사람이 하는 것이다. 이해관계자가 소통하면서 진솔하게 접근하면 법인의 희망이 보일 것이다.

*‘하향 평준화된 파주 쌀을 차별화해 제 가격을 받고 판매하도록 하겠다’고 했다. 현재 파주 쌀이 제 가격을 받지 못하고 있는 이유는 무엇이라고 보는가.

지역별, 품종별로 쌀 품질에 차이가 있다. 이 부분을 보다 세심하게 관리해 제값을 받을 수 있도록 해야 한다. 한 수위 파주 쌀의 브랜드 가치를 한 단계 업그레이드 시키는 일이라는 점을 명심하고 꾸준하게 추진해야 할 필요성이 크다.

*취임사에서 즐거운 사업장을 만들겠다고 했는데

법인을 책임지는 대표이사로 내부고객인 직원들을 믿고, 경영 정상화에 최선을 다할 것이니, 즐겁고 신명나는 사업장을 만들어 농업인들에게 희망을 드리자는 표현이다. 사업장이 즐거워야 어려운 문제도 풀리질 않겠나 생각한다.

*국회에서 통과된 ‘쌀 값 안정화 법안’이 대통령의 거부권 행사로 국회에서 재의결해야 한다. 법인 대표로 ‘쌀 값 안정화 법안’을 어떻게 보는가.

말하자면 긴데 천천히 말하겠다. 지금은 법인의 경영 정상화에 최선을 다해야 한다. 정치적인 문제를 거론하는 것은 부적절하다고 본다.

*‘한수위 파주 쌀’ 판매 전략(마케팅 전략)을 세운다면

현행 거래처와 거래 방식을 종합적으로 검토 분석해, 현실에 맞는 판매 전략을 찾으려고 한다. 나는 입사 지원부터 쌀 장사꾼이 되겠다고 작정한 사람이다. 무한한 책임감과 열정을 갖고 쌀 판매에 매진 할 것이다. ‘임직원 모두가 쌀 장사꾼’이 되어야 한다고 생각한다.

*현재의 법인이 변해야 할 것이 있다면 무엇이고 어떻게 변화시킬 것인지

변화되어야 할 내용을 특별히 단정 지을 수는 없을 것 같다. 법인의 설립목적에 맞게 운영해야 된다고 본다.

*파주지역 농업, 특히 쌀 농업 발전을 위한 제언을 한다면

전국 제일의 고품질 쌀 생산을 위해 적합한 품종선택과 선진적 재배와 관리를 지속적으로 발전시켜야 한다.

*편안한 질문하겠다. 법인 대표이사로 지원하게 된 동기는 무엇이었나.

어려운 자리(직책)라 해서(웃음), 파주와 농업발전을 위해 농업인을 사랑하는 사람으로서 남은 청춘을 바치기 위해 지원하게 됐다.

*공직(국립농산물품질관리원)에 근무하다, 지역농협에서 출자한 법인에서 일하게 됐는데 대표이사 임기동안 법인에서 꼭 이루고 싶은 목표가 있다면

공직이라는 말 저는 그리 좋아하지 않다. ‘국민 종살이’ 즉, 머슴살이를 한 것이지, 농부의 자식으로 태어나 진짜 농업인의 종살이를 열심히 해서 농업이, 농업인이 홀대 받지 않는 그런 날이 왔으면 하는 바람으로 법인도 노력해야한다고 본다.

*‘고향 파주’발전을 위해 꼭 이것만은 변화해야 한다고 생각하는 것이 있는지.

답변으로 적절한지 모르지만, 변방의 군사도시가 아닌, 전국 제일의 포용과 배려가 넘치는 자유롭고 행복한 도시가 되도록 하는 사회적 합의 등 뭐 이런 것이라고 본다.

*마지막으로 이사와 법인 임직원, 쌀 농업인에게 한 말씀 부탁드린다.

모두 합심하여 희망의 노래를 부르길 기원한다. 법인 경영 정상화를 위해 허리띠를 졸라 매고, 변하지 않는 겸손함으로 농업인을 섬기겠다. 법인을 위해 노력했던 대표이사로 기억되고 싶다.

글*정리/ 원희경 발행인